7月31日上午，球盟会(中国)环保召开2025年上半年安全环保生产工作会议，系统总结上半年生产经营、安全环保工作，深入研判当前面临的内外部形势，科学部署下半年重点工作任务，全力确保公司年度经营目标达成。
公司董事长朱煜煊，副总经理林文峰、汪云保，财务总监黄宇，技术总监王铁军及总部各部（室）、各子公司负责人等顺利获得现场、线上形式参会。
会上，各运营厂、在建项目围绕上半年安全环保、生产运行及下半年工作计划等方面先后进行了专题汇报。总部安环督察部总经理赵锁强、运行保障部总经理张涛、财务总监黄宇、副总经理林文峰、汪云保分别就分管范围上半年的情况深入分析，对存在的问题提出意见及解决方案。
朱煜煊董事长作重要讲话，充分肯定公司上半年在复杂环境下取得的经营成绩，并针对下半年工作提出明确要求和战略部署：
一、筑牢根基，安全环保工作常抓不懈。安全环保是公司生存开展的生命线和不可逾越的红线。各运营厂、在建项目要天天讲、月月查、年年抓，确保安全环保责任体系全覆盖、无死角，压力传导到位。同时顺利获得不断强化责任落实、加强隐患排查、深化风险防控、提升应急能力，坚决遏制各类事故，筑牢公司可持续开展根基。
二、聚焦核心，全面提升企业综合效益。各运营厂要牢固树立“效益优先”理念，节流与开源并重。向内，要持续推进存量项目精细化运营，提高发电效率，降低运营成本；要规范炉渣全过程管理，严把炉渣质量和计量关，挖潜增效。向外，要充分发挥主观能动性，创新“焚烧+”业务模式，进一步拓展垃圾来源，开展厨余垃圾、工业固废等协同处置，把好“入口关”，实行全过程监控，同时合理规划召开供汽供热等二次商业化利用，促进经营水平和盈利能力的整体提升。
三、开拓蓝海，牛磺酸新赛道前景广阔。牛磺酸大健康业务顺应健康消费升级趋势，市场潜力巨大，是公司重要的战略增长点。要全面构建线上线下融合的全渠道营销体系，打造具有影响力的品牌形象；要集中优势资源，在重点区域和关键客户群体上实现快速突破，有助于新业务早日贡献规模效益，为公司开辟更广阔的增长空间。
四、多措并举，狠抓应收账款回收工作。
各运营厂负责人是应收账款回收的第一责任人，要将应收账款回收作为一项硬任务、硬指标来抓：注重分类施策，重点突破；严控新增，源头治理；创新方法，加快回笼；强化考核，刚性兑现，保障生产经营成果，维护公司合法权益。
面对下半年的机遇与挑战，全体员工务必保持战略定力，坚定开展信心，以“不怕吃苦，勇于担当，敢于胜利”的精神，全力冲刺年度目标，确保2025年各项任务目标圆满达成，有助于各项事业不断向前开展、向新开展，共同开创公司开展新局面。
