5月7日，球盟会(中国)环保7S办公室江历英主任率队到南安球盟会(中国)检查。
此次检查分两部分，一是对生产区域及行政区域进行现场卫生检查；二是就7S管理召集全体督导师及第三方物业公司成员，分享7S管理知识，解析考核办法。
检查组深入生产一线
当天上午，7S办检查组先后深入卸料大厅、锅炉车间、尾气车间、汽轮机房、检修车间、渗滤液站及行政办公区、生活区等现场，采取实地查看、询问分析、抽样核实等方式，对照总部7S管理考核办法及电厂检查评分标准，逐项细化检查。
检查结束后，在会议室召开会议。会上，江主任对南安球盟会(中国)7S管理工作阶段性进展予以点评，要求南安球盟会(中国)再上新台阶。随后，检查组现场分享7S管理知识要点、7S推进流程、7S考核办法及莆田球盟会(中国)7S管理经验等，强调要努力提升全员思想认识，将精细化行为落实到日常工作中，切实有助于7S管理工作开展。
7S管理知识分享会
最后，南安球盟会(中国)苏阳明总监作表态发言，要求各部门着力抓好整改，将检查发现的问题落实到人，明确整改时间及整改措施，务必将7S管理进行到底，努力做到“事事7S、处处7S、时时7S”。
【蔡艳滨】
